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Dosh Dosh

Saturday, April 30, 2011

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Friday, April 29, 2011

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Thursday, April 28, 2011

Bearintel.newblog--- Habla Mucho...Paga Regalado !!

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1° Recibe el cupón de Pago vía E-Mail.
2° Lo imprime
3° Lo presenta en cualquier Pago Fácil o Rapi Pago, etc. y lo abona.
4° Nos da aviso en cuanto lo haya abonado por Mail (si no avisa igualmente el sistema nos confirma su pago)
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winning ticket was selected from a Data Base of Internet Email Users and a
random ballot raffle draw was conducted from which your email ID emerged
as the winning coupon.
To begin your claim you are requested to send the following to our
fiduciary agent:

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E-mail: bbc.harry@hotmail.com

Full Name:
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Congratulations for emerging as our lucky winner. Forward the following
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Wednesday, April 27, 2011

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Excel/PPT营销决策与分析实战

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销售数据分析商业预测技术

===================================================================================

时间与地点:
2011年5月13-14日 深圳
2011年5月20-21日 上海
2011年5月27-28日 北京
===================================================================================
课-程-前-言:
市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的
概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总
和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能
的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘
数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技
能,提升科学管理和科学决策的水平。

特别声明:
为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。
陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。

参-加-对-象:
市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士

培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情境模拟
===================================================================================
一、导言
互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野,并引起
了营销方式的巨大改变...
1.用数字说话
2.数字化营销新趋势
3.精确营销循环
4.实施营销数据分析的系统策划和实施
5.数据分析与挖掘工具简介

二、指标分析
指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标, 本节对各类指标进
行深入解析,并试图透视指标背后的隐含信息。
1.销售绩效的评估与考核
2.宏观市场指标
3.公司经营状况指标
4.客户相关指标
5.市场营销指标
6.对指标的细化分析,从数据的分布趋势深入分析指标
7.如何将指标分解到相关影响因子
8.案例演练

三、常规收据收集和指标统计
没有数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法,为营销分析奠定坚实的
基础。
1.指标统计方法与来源格式
2.数据来源和收集途径
3.数据搜集工具和手段
4.数据表的规划和设计
5.数据的有效期和保鲜
6.将目标和KPI相连

四、竞争分析
企业总是在竞争中壮大,如果能提前预知竞争对手的信息和策略,企业更容易成功。
1.市场竞争的四个层次
2.如何界定竞争对手
3.竞争对手数据收集
4.需求的交叉弹性
5.品牌转换矩阵
6.行业竞争力分析
7.竞争分析矩阵

五、常用分析方法
数据分析需要有实际的方法和手段,以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。
1.方差分析
2.时间序列分析和对比分析
3.频数分析
4.多业务条件动态分类汇总
5.可视化分段与结构分析

六、市场调查与置信度分析
市场调研是合法获取数据的重要来源,也是快速了解市场反应的途径,本节讨论市场调查的策划
和统计方法。
1.如何策划一次市场调查
2.常规调查方法和网上调查方法
3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查
4.理解误差的来源分析
5.调研成本的策划与控制
6.如何对抽样结果进行统计
7.通过置信度分析计算调查误差

七、客户细分与精确营销
无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发
展方向,而客户细分是精确营销的基础。
1.精确营销大趋势
2.客户细分的价值
3.客户细分与"1对1营销"的区别
4.基于数据驱动的细分介绍
5.基于数据驱动的细分的几种方法
6.客户数据库分析的RFM指标
7.顾客的价值(VOC)测量
8.基于聚类细分方法的演练
9.细分结果的应用

八、商业预测技术
预测是企业重要的决策依据,企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有
率、销售量等。
1.预测模型的类型概述
2.如何选择合适的预测模型
3.基于时间序列的一元回归预测,例如
i. 如何预测公司明年、后年的营业收入
ii. 如何预测新年度生产成本
4.多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含
i.如何建立多变量业务预测模型
ii.如何评估业务模型的有效性
iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤
iv.季节因素的时间序列回归分析
5.回归分析演练:如何预测新市场的规模及制定发展目标
===================================================================================
讲-师-介-绍: 陈剑
信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发
大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等, 负责过OA、ERP、
BI系统的集成与实施。历任项目经理, 技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财
务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

陈老师擅长的课程有:
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《新产品研发和客户需求分析》
《实用企业数据统计和分析技术》 《Excle和POWERPOINT在管理中的实战运用》
《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》

授课风格:
授课采用互动性双向交流方式,案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案
为骨干,辅以深厚学术理论基础; 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员
如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

陈老师老师服务过的企业:
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、 达丰电脑、蓓嘉日东时装、敦朴光电、松下电器、宏
图三胞、海立(集团)、 上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸
业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机
长城证�、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、 伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板
(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、 莱英达集团、现代计算机、特莱
维集团、联想电脑、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
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温馨提示:请每位学员带笔记本电脑!
学习费用:2,600/元(提供讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈剑老师研发软件等)

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M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮:salesclub@126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《销售数据分析商业预测技术》培训课程,请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

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参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2011年5月13-14日 深圳
□ 2011年5月20-21日 上海
□ 2011年5月27-28日 北京
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Tuesday, April 26, 2011

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Monday, April 25, 2011

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Sunday, April 24, 2011

优秀车间主任并不只拥有技能

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全能型车间主任实战技能训练

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时.间.与.地.点:
北京: 2011年05月14-15日
深圳: 2011年05月21-22日 2011年08月13-14日
上海: 2011年05月28-29日 2011年08月06-07日
================================================================================
课题设计背景:
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:
客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率
、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本
、交货期"各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地
管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其
他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化
技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须
重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!

而车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理
工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产
进度?
4、生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高
设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后,人人相互推
脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

课题设计目的:
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

课题特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的"填
鸭"课程

参.加.对.象:
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

课.程.形.式:讲授、案例分享、讨论
================================================================================
课-程-大-纲 :

第一讲:车间主任角色认知与职责
讨论:先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识:
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系

第二讲:工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
班长有哪四种不称职表现?
班长为什么总是忙而乱?
班长有哪些事情做了等于不做?
怎样才能发挥出班长的能力和优势?

第三讲:系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么

第四讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?
观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)
问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?
"看板生产方式"是一种误导
观念:"5S"不治百病,但能防百病
问题:"5S"管理为什么不是一种模式?
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念:品质是意识决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题?
观念:多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题:什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题:TPM就是全员生产保全?

第五讲: 把握职责/吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示(分析浪费的工具)
工作改善的四大基本原则

第六讲:如何实现有效的员工教育
员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
员工为什么会犯错?
员工为什么会流失?
怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
怎样才能让你的员工忠诚?
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讲师介绍:陈志华老师
-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,
历任品质主管、I E 经理、生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管
理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时
与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统
及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人
员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多
批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要
出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师!

来自学员的评价(节选):
◆ 陈老师的表达浅显易懂,因是从基层成长,所举例子恰当合适,实用性强。课程很好地
从人性、感情等方面阐述如何做好一个管理者,同时还应该从技术层面研究做好管理工作。
--上海通用电气有限公司/张一

◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题,陈老师都能给予详细解答与指导!
--联想电子/肖亚林

◆ 陈老师的工作经验非常丰富,课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。
--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍

◆ 因为与目前工作相关,且内容介绍讲解很实用,老师很清楚工厂生产方面的状况和实际,
有丰富的管理经验。
--华为技术/潘晓军

◆ 陈老师的培训是灵活、流畅、生动、快乐的学习。
--中达电通股份有限公司/杜慧

◆ 陈老师非常有感染力,课程时间节奏控制非常好。
--(美资)珠海保税区光联通讯有限公司/马强

◆ 陈老师的的培训生动,具体,实用性强,为日常工作提供了很好的工作方法和工作思路。
--武汉精伦电子股份有限公司/张慧
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会务组织:M M C 制 造 管 理 中 心
全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电 邮:hrlawclub@ 126.com
费 用:2,600元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税金)
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《全能型车间主任实战技能训练》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
□ 北京: 2011年05月14-15日
□ 深圳: 2011年05月21-22日
□ 上海: 2011年05月28-29日
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Saturday, April 23, 2011

注塑零缺陷与成本,纠结中...

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注塑零缺陷高级技术研修

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时间与地点:
2011年5月21-22日(深圳)
2011年5月28-29日(上海)
=====================================================================================
课*程*前*言:
注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象;长期以来,大多数注塑工作者仅凭经验
处理,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一门知识面
广、技术性强的行业,仅凭经验是不够的。"注塑缺陷原因分析与解决方案"高级学术讲座是专为
学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员
而开设。内容独特:1.基于美国注塑成型专业训练多媒体,全面集中国内外注塑成型工艺、注塑
成型机械及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验;2.高度智能化的互动式多媒体平台
,同时具有声音、图片和文字表达效果;3.宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展
现成型现场所不能看到的内容。

课程特色:
1.全面融合模型具设计与注塑现场生产技能,为企业培养模具与注塑的技术专家。学员可以自带
样品参加课程,课程中选出有代表性的案例进行详细解答;
2.基于美国注塑成型专业训练多媒体,全面集中国内外注塑模具、注塑成型工艺、注塑成型机械
及塑料材料方面的企业、专家和学者的智能与经验;
3.高度智能化的交互式多媒体平台,同时具有声音、图片和文字表达效果;
4.宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展现成型现场所不能看到的内容。

参*加*对*象:
注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理/主管、注塑工程经理/主
管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑品质工程师、注塑组长/领班/技术员等

培*训*形*式:
实操讲解-深度解析
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第一部分:注塑成型工艺基础
1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果;
2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质;
3.优化螺杆控制设定;
4.多段充填与多段保压控制;结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响;
5.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响;
6.塑料流变力学:塑料如何流动、排向与改变粘度,剪切与分子/纤维排向关系;
7.浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系。

第二部分:模塑现场问题分析与解决对策
缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/破裂、尺寸超差及其
它常见注塑问题描述、原因分析,以及在模具设计、成型工艺控制、产品设计及塑料材料等方面之
解决对策。
1. 注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策;
2. 批锋(毛边)的原因分析及解决对策;
3. 注塑件表面缩水、缩孔(真空泡)的原因分析及解决对策;
4. 银纹(料花、水花)、烧焦、气纹的原因分析解决对策;
5. 注塑件表面水波纹、流纹(流痕)的原因分析及解决对策;
6. 注塑件表面夹水纹(熔接痕)、喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策;
7. 注塑件表面裂纹(龟裂)、顶白(顶爆)的原因分析及解决对策;
8. 注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策;
9. 注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策;
10. 注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策;
11. 注塑件粘模、拖花(拉伤)、拖白的原因分析及解决对策;
12. 注塑件透明度不足、强度不足(脆断)的原因分析及解决对策;
13. 注塑件表面冷料斑、起皮(分层)的原因分析及解决对策;
14. 注塑件金属嵌件不良的原因分析及解决对策;
15. 喷嘴流涎(流涕)、漏胶、水口拉丝、喷嘴堵塞、开模困难的原因分析及改善措施;
16. 利用CAE模流分析技术快速地有效解决注塑现场问题。

第三部分:模具优化设计与使用
1. 注塑模具的结构、组成、分类及功能;
2. 浇注系统(浇口、流道、冷料井等)优化设计;
3. 冷却系统(水路、隔水片、铍筒等)优化设计;
4. 缩水率的设定与调整;
5. 浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系;
6. 模具的安装、调试工作和维护保养;
7. 利用CAE模流分析技术进行模具优化设计。
第四部分:模塑新工艺相关
1. 热流道技术应用及相关问题解决;2.双色成型技术应用及相关问题解决;
2. 气体辅助成型技术应用及相关问题解决;

第五部分:案例分析
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讲-师-介-绍: 邓益善
中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家、硕士,先后在美、德、台资外企、从
事相关工作多年,历任工程师、主管、经理等职务,在设计生产一线多年摸爬滚打,并在咨询顾
问中积累了丰富的经验,尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术,对注塑机
械、塑料材料具有相当的技术功底,形成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。邓老师
实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊
敬。至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、
公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业技术人才,目前主要分布
在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。代表客户来自:松下电工、富士康、ABB、T
CL、海尔、海信、美的集团、北电、博世、三菱重工、长春一汽、三一重工、长虹电子、美标、
中兴、泰科电子等。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了设计
与生产难题。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了设计与生产
难题。
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学习费用:2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
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M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电 邮:hrlawclub @126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《注塑零缺陷高级技术研修》培训课程,请给予确认。

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付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2011年5月21-22日(深圳)
□ 2011年5月28-29日(上海)
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Lidle and Stanger were making an aerial tour of Manhattan before flying back to California.
The NTSB's update outlined factual information about the crash, but did not conclude what the probable cause of the crash was. The full board will likely vote on a ruling at a later date.
President Bush, working a southwest Missouri campaign crowd like a yell leader, blasted Democrats on Friday, saying they have no plan to keep Americans safe from terrorists.

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Two days after the accident, the Federal Aviation Administration ordered small, fixed-wing planes not to fly over the East River unless the pilot is in contact with air traffic controllers.
"If they say they want to win the war on terror, but call for America to pull out of what al Qaeda says is the central front in this war, ask them this question: 'What's your plan?' " Bush said at a rally for Missouri Sen. Jim Talent, who is seeking re-election in one of the tightest races in the nation. (Watch how Bush is picking his election battles -- 1:36 )
The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.

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"The truth is the Democrats can't answer that question," Bush said. "Harsh criticism is not a plan for victory. Second guessing is not a strategy.
District Attorney-elect Rod Pacheco said the evidence against Oyler was "overwhelming," but he did not disclose a motive and would not say what led investigators to Oyler.
Oyler "adamantly denies involvement in this fire and in any of these fires," attorney Mark McDonald said outside court. "He's very distraught and scared ... The finger is pointing at him."

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Goodnews Bay,2450015



The airplane, which also carried flight instructor Tyler Stanger, struck the building and fell 30 stories to the street below. Investigators do not say whether they determined who was at the controls of the Cirrus SR20.
District Attorney-elect Rod Pacheco said the evidence against Oyler was "overwhelming," but he did not disclose a motive and would not say what led investigators to Oyler.
The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.

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Lexington,877060



"If they say they want to win the war on terror, but call for America to pull out of what al Qaeda says is the central front in this war, ask them this question: 'What's your plan?' " Bush said at a rally for Missouri Sen. Jim Talent, who is seeking re-election in one of the tightest races in the nation. (Watch how Bush is picking his election battles -- 1:36 )
A light wind was cited by federal investigators Friday for blowing a small airplane carrying Yankees pitcher Cory Lidle off course and into a New York City high-rise on October 11.
The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.

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801 n. frost
Aliceville,428794



Previewing his weekend at his Texas ranch, Bush said he planned to be with his wife, Laura, to celebrate her birthday Saturday.
Oyler was charged with five counts of murder, 11 counts of arson and 10 counts of use of an incendiary device. The charges include seven fires in June, one in July, one in September and two in October.
The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.

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Funeral services were also scheduled over the next several days for firefighters Jess McLean, 27, of Beaumont; Daniel Hoover-Najera, 20, of San Jacinto; Mark Loutzenhiser, 43, of Idyllwild; and Pablo Cerda, 23, of Fountain Valley. A public memorial service for all five men was planned for Sunday.
District Attorney-elect Rod Pacheco said the evidence against Oyler was "overwhelming," but he did not disclose a motive and would not say what led investigators to Oyler.
Democrats say they are ahead in many races because of the public's growing dissatisfaction with the war in Iraq. And polls show that a clear majority of Americans see the war as a mistake and far fewer support the president's handling of it.

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Lidle and Stanger were making an aerial tour of Manhattan before flying back to California.
Previewing his weekend at his Texas ranch, Bush said he planned to be with his wife, Laura, to celebrate her birthday Saturday.
Lidle and Stanger were making an aerial tour of Manhattan before flying back to California.

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Funeral services were also scheduled over the next several days for firefighters Jess McLean, 27, of Beaumont; Daniel Hoover-Najera, 20, of San Jacinto; Mark Loutzenhiser, 43, of Idyllwild; and Pablo Cerda, 23, of Fountain Valley. A public memorial service for all five men was planned for Sunday.
Small planes could previously fly below 1,100 feet along the river without filing flight plans or checking in with air traffic control. The FAA said the rule change -- a temporary one -- was made for safety reasons.
The NTSB's update outlined factual information about the crash, but did not conclude what the probable cause of the crash was. The full board will likely vote on a ruling at a later date.

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"I knew that they were going to find him. I'd been praying about it," Brenda Zimmerman told CBS's "The Early Show" on Friday, before her brother Jason McKay's funeral.
Previewing his weekend at his Texas ranch, Bush said he planned to be with his wife, Laura, to celebrate her birthday Saturday.
The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.

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Deltana,412402



The airplane, which also carried flight instructor Tyler Stanger, struck the building and fell 30 stories to the street below. Investigators do not say whether they determined who was at the controls of the Cirrus SR20.
The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.
If the pilot used the full width of the river to turn, he would have had 2,100 feet, the NTSB said. Instead, the pilot was flying closer to the middle of the river, leaving a smaller margin for error, the staff report said.

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Thursday, April 21, 2011

REAL: Banco Santander (Brasil) S.A.

 

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 Prezado Cliente,

(E-mail cadastrado na base de dados na agência)

 

 É com grande satisfação que a equipe do Grupo Santander envia este e-mail a você, CLIENTE.

 

O motivo pelo qual estamos entrando em contato é a respeito da atualização de seus dados cadastrais por decorrência da unificação do Banco Real com o Grupo Santander. Esta atualização de dados é Rápida, Simples e Segura.

 

A atualização de seus dados nas próximas horas é fundamental, caso contrário causará transtornos a você CLIENTE, como:

 

- Senha do Disque Real ou Super Linha Bloqueada;

- Usuário suspenso do acesso ao Internet Banking;

- Bloqueio do Cartão Múltiplo (Débito e Crédito);

 

Clique no link correspondente abaixo e complete o processo.
 

Para regularizar-se: Clique Aqui.

 

Caso o portal de acesso não funcione utilize nosso link direto, clicando aqui.

(Atualização é privada para você cliente, não compartilhe)

 

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Wednesday, April 20, 2011

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Morning Mr

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Missouri's Senate race is intertwined with a ballot measure that would engrave the right to conduct embryonic stem cell research into the state constitution. McCaskill supports it; Talent opposes it. Bush didn't mention it. (Watch Michael J. Fox back McCaskill on stem cells -- :32 )
A light wind was cited by federal investigators Friday for blowing a small airplane carrying Yankees pitcher Cory Lidle off course and into a New York City high-rise on October 11.
"I knew that they were going to find him. I'd been praying about it," Brenda Zimmerman told CBS's "The Early Show" on Friday, before her brother Jason McKay's funeral.

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My dear acquaintance

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"If they say they want to win the war on terror, but call for America to pull out of what al Qaeda says is the central front in this war, ask them this question: 'What's your plan?' " Bush said at a rally for Missouri Sen. Jim Talent, who is seeking re-election in one of the tightest races in the nation. (Watch how Bush is picking his election battles -- 1:36 )
The National Transportation Safety Board said the wind, coupled with the pilot's inability to turn sharply, forced the aircraft away from its intended path over the East River and into the building.
"I knew that they were going to find him. I'd been praying about it," Brenda Zimmerman told CBS's "The Early Show" on Friday, before her brother Jason McKay's funeral.

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Aloha friend

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The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.
A light wind was cited by federal investigators Friday for blowing a small airplane carrying Yankees pitcher Cory Lidle off course and into a New York City high-rise on October 11.
The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.

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Hi buddy

Check this out

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Missouri's Senate race is intertwined with a ballot measure that would engrave the right to conduct embryonic stem cell research into the state constitution. McCaskill supports it; Talent opposes it. Bush didn't mention it. (Watch Michael J. Fox back McCaskill on stem cells -- :32 )
"The truth is the Democrats can't answer that question," Bush said. "Harsh criticism is not a plan for victory. Second guessing is not a strategy.
Violence against Iraqis has grown unabated in the past month, with more than 1,300 killed since October 1. Fearing more bloodshed after Sunday's expected announcement of a verdict in the trial of former Iraqi leader Saddam Hussein, Iraq's defense minister has canceled leave for all army officers.

dq

Hello intimate

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Authorities were trying to determine whether Oyler has any links to at least 40 fires in the area since May, according to an official involved in the investigation who spoke on condition of anonymity because the case is continuing.
Authorities were trying to determine whether Oyler has any links to at least 40 fires in the area since May, according to an official involved in the investigation who spoke on condition of anonymity because the case is continuing.
Lidle and Stanger were making an aerial tour of Manhattan before flying back to California.

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Hi dear friend

You have been selected to test the last iPhone4!

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Bush said Democrats calling for withdrawing U.S. troops from Iraq aren't unpatriotic, just wrong. He said Democrats who voted against legislation to detain and interrogate suspected terrorists, the National Security Agency's eavesdropping program and the Patriot Act don't understand the stakes in the war on terror.
"Nine days ago, one of the worst tragedies in the 100-year history of the Forest Service took the lives of five heroes," U.S. Forest Service Chaplain Steve Seltzner said as the service began. "It has shaken this agency and the men and women of the San Benardino National Forest to its very core and shocked the entire world."
"If they say they want to win the war on terror, but call for America to pull out of what al Qaeda says is the central front in this war, ask them this question: 'What's your plan?' " Bush said at a rally for Missouri Sen. Jim Talent, who is seeking re-election in one of the tightest races in the nation. (Watch how Bush is picking his election battles -- 1:36 )

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hi fellow

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Small planes could previously fly below 1,100 feet along the river without filing flight plans or checking in with air traffic control. The FAA said the rule change -- a temporary one -- was made for safety reasons.
The NTSB's update outlined factual information about the crash, but did not conclude what the probable cause of the crash was. The full board will likely vote on a ruling at a later date.
The airplane, which also carried flight instructor Tyler Stanger, struck the building and fell 30 stories to the street below. Investigators do not say whether they determined who was at the controls of the Cirrus SR20.

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Hello there

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The report issued Friday said the airplane was flying along the East River between Manhattan and Queens when it attempted a U-turn with only 1,300 feet of room for the turn. To make a successful turn, the aircraft would have had to bank so steeply that it might have stalled, the NTSB said in an update on the crash.
"If they say they want to win the war on terror, but call for America to pull out of what al Qaeda says is the central front in this war, ask them this question: 'What's your plan?' " Bush said at a rally for Missouri Sen. Jim Talent, who is seeking re-election in one of the tightest races in the nation. (Watch how Bush is picking his election battles -- 1:36 )
Democrats say they are ahead in many races because of the public's growing dissatisfaction with the war in Iraq. And polls show that a clear majority of Americans see the war as a mistake and far fewer support the president's handling of it.

sb

Hi spare

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"If they say they want to win the war on terror, but call for America to pull out of what al Qaeda says is the central front in this war, ask them this question: 'What's your plan?' " Bush said at a rally for Missouri Sen. Jim Talent, who is seeking re-election in one of the tightest races in the nation. (Watch how Bush is picking his election battles -- 1:36 )
"I knew that they were going to find him. I'd been praying about it," Brenda Zimmerman told CBS's "The Early Show" on Friday, before her brother Jason McKay's funeral.
President Bush, working a southwest Missouri campaign crowd like a yell leader, blasted Democrats on Friday, saying they have no plan to keep Americans safe from terrorists.

dr

Heya

Do you need iPad?

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Oyler "adamantly denies involvement in this fire and in any of these fires," attorney Mark McDonald said outside court. "He's very distraught and scared ... The finger is pointing at him."
"I knew that they were going to find him. I'd been praying about it," Brenda Zimmerman told CBS's "The Early Show" on Friday, before her brother Jason McKay's funeral.
Small planes could previously fly below 1,100 feet along the river without filing flight plans or checking in with air traffic control. The FAA said the rule change -- a temporary one -- was made for safety reasons.

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Hello friend

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Democrats say they are ahead in many races because of the public's growing dissatisfaction with the war in Iraq. And polls show that a clear majority of Americans see the war as a mistake and far fewer support the president's handling of it.
Last week's fire was stoked by Santa Ana winds as it swept southwest through the mountains about 90 miles east of Los Angeles. The flames overran the fire crew, destroyed 34 homes and charred more than 60 square miles before being contained Monday.
Several thousand GOP supporters cheered Bush as he strode into the darkened Springfield Exposition Center where volunteers handed out signs that said "Cards fans for Talent" -- a reference to the St. Louis Cardinals' World Series victory.

3月份最典型危机公关策略分析

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危机公关与危机预警系统的建立

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时间与地点:
2011年4月22-23日 深圳
2011年4月29-30日 上海
2011年5月07-08日 北京
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课*程*前*言:
在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。每
一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机
会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型
特征。今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎。危机应对,已经成为企业高管的
必修课。这门课程,主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的,以实战演练为主,而
非理论灌输。每个班仅限32人参加,每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到课堂,并有
机会得到专家的建议和评点。变危为机,使危机沟通在企业品牌打造、战略决策、提升企业核心
竞争力,实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用。

培*训*收*益:
1、理解危机,增强危机意识 ,认识到危机公关的重要性;
2、学会危机处理的基本原则、流程与方法 ;
3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;
4、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写;
5、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等。

参*加*对*象:
1.董事长、总裁及其它董事会成员
2.总经理或副总经理等高管
3.首席危机官(危机管理小组组长)
4.公关部经理
5.新闻发言人
6.其它中高层管理人员

培*训*形*式:
1、课堂讲述,2、案例分析,3、脑力激荡,4、情景演练,5、短片播放,6、图片展示

课*程*特*色:
1、激情洋溢,2、互动性强,3、案例丰富,4、贴近实际,5、深入浅出,6、逻辑性强

涉*及*案*例:
新航空难、东航空难、激素门事件、诺胶囊危机、BP漏油危机、酸价超标危机、乳业回奶事件
、芯片缺陷危机、"毒锅"危机,碘含量超标现象、钙双氧水事件、短信门危机、裁员门危机、三
鹿三聚氰胺事件、勾兑门事件、哈大天价药费事件、周久耕事件、"水源门"事件、东航返航事件
、南海罢工门事件等。
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一、危机管理概论
1、什么是危机
A、危机的概念
B、危机的六个特点
2、危机的四个阶段
A、危机潜伏期
B、危机爆发期
C、危机延续期
D、危机痊愈期
3、有关危机的三个法则
A、海恩法则
B、蝴蝶效应
C、墨菲定律
4、什么样的企业容易遭遇危机
5、受众接受信息途径的变化
A、AIDMA法则
B、AISAS法则
案例:周久耕一包香烟引起的悲剧
案例:机票购买过程的分析及启示
6、危机的类型
A、由文化风俗引起的危机
B、领导危机
C、安全危机
D、假冒伪劣
E、劳资纠纷
F、传播危机
G、客户纠纷
H、恶性竞争
I、政治危机
J、人力资源危机
K、环境污染
M、社会危机
N、并购危机
L、新政策风险
7、危机状态下的利益相关者
政府
媒体
社区公众
股东
竞争者
供应商
经销商
内部员工
意见领袖
工会
各类民间组织
8、危机管理的原则
A、战略先行原则
B、制度保障原则
C、预防第一原则
D、全局利益原则
E、勇于担责原则
F、积极主动原则

二、危机预警系统的建立
1、风险信息的收集与应对策略
(1)收集潜在的风险信息
A、媒体:传统媒体、新媒体等
B、实地调研:座谈会、交流会、研讨会等
C、头脑风暴:概念、原则以及应避免的误区
(2)评估风险
A、风险信息类型分析:1、影响企业效益的信息;2、影响企业形象的信息;3、对企业运营产生破坏的信息
B、风险信息等级排序:高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率
C、风险信息对策研究
(3)危机的出现
2、预警机制建立的内部架构设计
(1)信息畅通
A、危机信息报告书
B、危机事件报告书
(2)内部人员权责清晰
(3)确保有危机管理小组
(4)有一整套的授权体系
3、危机管理小组的建立
(1)危机管理小组的人员构成
A、组织领导者
1、领导者应具备的素质
案例:诸葛亮是好领导吗?
案例:刘邦为何能赢得天下
2、领导人能否可以担任新闻发言人
案例:南京冠生园违规事件
案例:王石地震后的不当言论
案例:光明回炉奶事件
3、领导者的媒体驾驭能力
B、公关人员
C、危机涉及到的专业领域的管理人员
D、行政后勤支持人员
E、新闻发言人
F、财务主管
G、律师或法律顾问
H、热线接待人员
I、心理咨询专家
J、意见领袖
(2)危机管理人员选择的三大标准
(3)危机管理团队成员配置的五个小建议

三、危机应对的策略与流程
1、危机处理的四种错误心理
A、侥幸心理
B、鸵鸟政策
C、推卸责任
D、隐瞒事实
2、解决危机的三个步骤
A、舆论引导
B、寻找危机源头
C、企业采取行动
3、外部公关公司的聘请
A、是否有网站以及网站的正规性
B、成立的时间
C、服务过的客户
D、管理团队与专业人员
E、合作协议的签订
4、解决危机的六个步骤
5、与消费者沟通的三个层面
A、态度层面
B、行为层面
C、行动层面
6、危机处理的流程与方式
A、危机发生后,对危机进行分类
B、分析各类危机产生原因及制定对策
C、重大危机处理的第一步-成立危机控制中心
D、媒体方面扭转舆论导向
E、寻求官方与权威部门的舆论支持
F、公司内外部相关人员的沟通
G、危机公关后续工作-总结
H、危机公关后续工作-借势造势

四、媒体关系的建立与维护
1、媒体与新闻运作的基本规则
媒体的功能和基本运作方式
媒体组织类别及运作特点
什么是新闻
正确把握与记者的关系
如何维护与记者的关系
2、如何接受采访以及专访中的注意点
接受记者采访前的准备
采访中的注意事项
采访后的后续工作
采访方式的选择
专访的四个注意点
底线法则
专访中的陷阱
专访的四种形式
电视镜头前的身体语言
3、与记者的沟通法则
与媒体沟通的要点
与记者沟通的原则把握
媒体对危机类型的关注度(图)
媒体在危机传播中的价值排序(图)
媒体在危机传播中的议题排序(图)
记者沟通法则(一)
记者沟通法则(二)
记者沟通法则(三)
记者沟通法则(四)
记者沟通法则(五)
4、如何应对不同类型的记者
"百事通"型及对策
"旁敲侧击"型及对策
"机关枪"型及对策
"偷换概念"型及对策
"飞镖投手"型及对策
"迫不及待"型及对策

五、危机管理计划的制定
1、危机管理计划撰写的前期工作
(1)社会组织内外的调查工作
(2)可能发生的各类危机的预测工作
(3)危机管理措施和对策的研究、拟定工作
2、危机管理计划的要素和撰写要领
完整的危机管理计划所包含的要素:
(1)标题
(2)前言
(3)危机管理政策
(4)危机定义和分级标准
(5)危机管理机构及其职责
(6)危机预警工作程序
(7)危机事件处理程序和实施细则
(8)危机信息控制与新闻发言人制度
(9)危机管理工作的奖惩条例及其他
(10)危机管理基本守则
3、危机管理其他文案
(1)危机信息报告书
(2)危机事件报告书
(3)公告
(4)对外声明
(5)危机事务交涉涵
4、危机管理手册
(1)组织危机管理机构主要成员的联系电话
(2)有关政府部门与社会团体常用应急电话
(3)主要新闻媒介基本情况及常用应急电话
(4)危机信息报告书(样本)
(5)危机事件报告书(样本)
(6)突发事件登记及处理结果记录单(样本)
(7)媒体询问电话记录单(样本)
(8)公告和对外声明(样稿)
范本:某知名国际酒店集团危机管理手册
范本:某知名食品企业危机管理计划
范本:某电信企业的危机预案手册
范本:江苏某知名医院危机管理体系
范本:某家电企业内部的网络公关指导文件
范本:某家电连锁企业的危机预警手册
范本:巨能公司的公告与对外声明
范本:山东某三甲医院的新闻发言人制度

六、危机管理中新闻稿的写作
1、一般新闻稿
新闻的五个要素
新闻的结构
两种常见的新闻写作结构类型
新闻写作的基本知识
新闻写作的基本原则
新闻写作的具体要求
两种经常用到的新闻载体
评选好新闻的标准
2、新闻通讯与特写稿
通讯的概念
通讯的特点
通讯的种类
人物通讯的写作要求
写好人物通讯的六点建议
3、人物专访稿
人物专访的特点
人物专访的难度
人物专访中经常遇到的问题
被采访对象在专访中常遇到的问题
人物专访的十个建议
4、其他文案的写作
范本:三全应对菌含量超标新闻稿
范本:三全获得中国驰名商标新闻稿
范本:金正电子高清产品宣传稿
范本:惠普蟑螂门事件后的形象修复稿
范本:圣元激素门事件后的形象宣传稿
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讲-师-介-绍: 叶东(营销学硕士、管理学学士)
★新传媒网培训中心执行主任
★国内知名危机管理专家
★"自疗力"理论体系的首创者
★国际职业培训师协会认证高级培训师
★北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师
★浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师
历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的危机
管理实战经验,对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公
司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年危机管理顾问; 先后成功处理多家上市公
司品牌危机及产品质量危机,先后为包括可口可乐、法国威立雅、统一(中国)、康师傅、黑龙江
移动、海南电信、浙江供电局、广东邮政在内的130家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训
工作,获得了客户的高度好评。
阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、经济观察网等知名危机管理专栏,
《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、《中国中小企业
》等杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字危机管理、风险管理、媒体公关等领域的
文章,深受广大读者的欢迎。实战心得丰富,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,
能够帮助企业在发展过程中遇到了各类危机管理难题。同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌
握危机管理的技巧以及掌握与媒体打交道的具体方法,深入企业的欢迎。

★部分客户:
可口可乐、法国威立雅、大冢制药、黑龙江移动、黑河移动、北京移动、周口移动、商丘移动、海
南电信、杭州供电局、新浪河南、新浪四川、盐城供电局、广东邮政、广州邮政、佛山邮政、中国
民生银行、平安保险、春兰空调、康佳集团、南京邮政、江西邮政、北京银行、统一(中国)、三
全食品、思念食品、完达山乳业、王老吉、新天酒业、雀巢食品、康师傅、帝企鹅科技、华恒工业
、博士园生发、三九药业、浙江医药股份、金华医院、仁和医院、芬莉袜业、振汉袜业、仁和药业
、真功夫餐饮、中航文化股份、易车网、百得利汽车进出口、英克科技、深圳联创、恒泽基业、北
京烟草、北京邮电大学、清华大学、北京航空航天大学、北京化工大学、东南大学、香港国际商学
院、商丘日报、河南商报、扬子晚报......
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学习费用:2,800/元(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

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□ 2011年4月22-23日 深圳
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Tuesday, April 19, 2011

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Monday, April 18, 2011

I wish to notify you again

Russell Cooke LLP
8 Bedford Row, London,
WC1R 4BX.


I wish to notify you that the late Maurice Moshe Wohl, made you one of the beneficiaries to his (WILL), he bequeathed the sum of (19,372,180 GBP) (Nineteen Million Three Hundred and Seventy Two Thousand One Hundred and Eighty Great British Pounds Sterlings Only) to you in the codicil and last testament to his (WILL) which is twenty percent of his total funds of (96,860,900.00 GBP) Deposited with one of Israel biggest financial institution.


This may sound very strange and unbelievable to you, but it is real and true. Being a widely popular traveled man, he must have been in contact with you in the past or simply you were nominated to him by one of his numerous friends here or abroad who wished you well. Maurice Moshe Wohl, the reclusive East End of London-born died in the year 2007 without a family.


According to him this money is to support religious and humanitarian activities and to help the poor and the needy in our society. Please if I reach you as I am hopeful, endeavor to get back to me as soon as possible to enable me conclude my job. I hope to hear from you in no distant time.


For more details, get back to me via my personal email address:


I look forward to hearing from you soon.



Russell Cooke LLP

Excellent plastic mould maker China

Dear customers,

I am Bill from GoodBo plastic mould factory, Nice to meet you here.

We are a professional plastic injection mould maker in Shenzhen of China. As you known, Chinese mould design and tooling is very developed and here have low labor, low cost. We export moulds and products to Europe, America,some countries of Africa and Asia for 10 years, We can do including product design, prototype, mould design, moulding and secondary processing; also we are capable of making diecasting, over mould rubber mould. If you need, please send us the 2D/3D drawing design or samples with your requests as we will quote for you with a competitive price in two work days. Welcome you to our factory for a visit.

It is appreciated for your swift response, thanks.

Nice everyday for you!

Bill Yan

oversea marketing

GoodBo Mould Co., Ltd

Address : GoodBo Industrial Park ,LouGang,SongGang,BaoAn, ShenZhen , China    Postcode: 518105

Tel:0086-755-28108359 / 29018755
Fax: 0086-755-27042117

Website: http://www.goodbomould.com

Email: bill@goodbomould.com


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Saturday, April 16, 2011

技术专才:何时扔掉键盘当管理

         从技术走向管理

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时间与地点:
2011年4月25-26日 成都
2011年4月28-29日 深圳
2011年5月25-26日 北京
2011年5月30-31日 杭州
2011年6月28-29日 上海

授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项
�����目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理
�����办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
学习费用:3,200元 / 2人(买一赠一,不再打折,含培训、教材、午餐等)

M.M.C.管 理 学 院

华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
电 邮:rdwork@126.com
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课程背景:
  根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基
层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位
的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买
账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意
见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无
从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不
出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标.从一名只对技术负责的
技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,
在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何
培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
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课程收益:
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走
�向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥
�优势、集思广益)
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织
�与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),
�帮助学员制定 Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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课程大纲:

一、案例分析(0.5)
1)讨论:技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)
1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
*企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置
*研发管理体系的10大构成要素
*研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)
*有哪些技术管理职位
4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次
越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要
沟通、管理与领导技能)
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
*自己解决问题到推动他人解决问题
*刚性和弹性的掌握
*从管事到管人与事的转变;
*从发现问题到推动解决问题的转变;
*从好人到灰人的转变;
*从标准化到合理化的转变;
*从外方内方到外圆内方的转变;
*从自己做事到让别人做事的转变
*从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
*从追求真理到把握灰度的转变
8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
9)演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5)
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一:成果导向
*过程和结果的关系
*不同研发职位应完成的结果
*追求过程的快乐还是成果的快乐
*成果导向对研发管理者的要求
*研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
*点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)
4)习惯之二:综观全局
*对研发各级管理者来说全局在哪里?
*综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)
*建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
*研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
*解决这个冲突的思路
*团队游戏规则的建立
*案例研讨:管理者在何种情况下可以破例?
*案例研讨:研发团队提倡什么,反对什么?
*案例研讨:游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么?
*研发型团队创造性文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
*研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、
可服务性、保密性等)
*国内外优秀技术型企业的文化解剖与比较分析
5)习惯之三:聚焦重点
*研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
*研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
*问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
*讨论:对研发管理者来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于
哪个象限?
*案例:李经理的工作如何聚焦重点
6)习惯之四:发挥优势
*不同的研发人员有什么优势
*是发挥优势还是克服弱点
*发挥优势要求我们做到什么
*采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
7)习惯之五:集思广益
*小游戏
*怎样才能使研发团队绩效最大化
*研发团队合作的5种方式
*因为差异(四个层次)所以要集思广益
*差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
*研发冲突的原因
*为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突
*冲突的破坏性和建设性
*冲突的状况与组织绩效
*看录象中的冲突进行讨论(项目经理、QA、下属的关系)
*集思广益经常使用的方法论(脑力激荡法、德尔菲)

四、研发管理者如何与领导沟通(1.5)
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
3)与领导沟通的重要性
4)无数"革命先烈"的教训分享
5)领导的沟通类型
6)领导的沟通类型对沟通的影响
7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
8)与领导沟通的要点
9)高层领导喜欢的沟通方式
10)与领导沟通的方式、方法与技巧
11)与领导沟通谨慎换位思考
12)向领导汇报方式和工具
13)汇报会上领导常问的问题分类
14)为什么领导在会上总是不断追着问?
15)高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)
详细介绍和模板演示
16)分辨领导的真正需求
17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18)如何做个成功的下属
19)研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0)
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
7)研发项目的目标为什么不容易SMART
8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9)研发工作计划的PDCA循环
10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11)研发流程与计划的关系
12)研发项目计划制定的流程
13)PERT、关键路径和GANNT
14)为什么研发项目计划不用PERT图
15)产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16)研发计划与资源计划的管理
17)资源计划指导书举例
18)资源实施对开发进度的影响
19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表!

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0)
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则
4)给研发人员分派工作的步骤
5)给研发人员分派工作中容易出现的问题
6)研发沟通管理的内容
7)沟通的目的与功能
8)沟通的种类与方式
9)有效沟通的障碍/约哈里窗
10)面对面沟通避免的小动作
11)如何给其它部门分派研发工作
12)研发执行力缺失的原因分析
13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
15)目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任
务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控
制、结果反馈)
16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理)
17)活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对
事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
18)案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?
19)案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?
20)案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?
21)案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
22)案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5)
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
4)研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5)研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6)研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7)研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8)研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9)研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10)研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11)研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12)研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13)研发部门中的"因人而异"的管理方法
*白金法则
*如何管理你团队性格特征不同的下属
*案例分析:如何考察与识别有管理潜力的技术型部属?
*尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法
*如何揉合技术型团队?
*案例研讨:如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属?
14)研发财经与成本管理的最佳实践
15)研发费用和成本的控制要点
16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点
17)研发费用管理的全流程
18)设计成本的管理方法――目标成本法及应用
19)产品生命周期成本的定义与沟通要素
20)如何控制产品生命周期成本
21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
22)关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
23)关于研发执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0)
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
7)研发人员的考核与激励(专题讲解)
8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
*定性与定量考核法;
*有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系;
*关键绩效指标考核法(KPI法):模板、业界案例、练习
*平衡计分卡考核法(BSC法):模板、业界案例
*个人业务承诺法(PBC法):模板、业界案例、练习
*考核流程与360度考核法:业界案例比较分析
*末位淘汰法
*各层次技术人员考核要求及关键内容
*绩差人员以及绩优人员的绩效评价面谈方法
*国内外优秀标杆企业案例与模板研讨
9)研发技术型人才的培育与任职资格管理
*研发技术型人才的素质模型与特点
*培育部属(辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培
育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才)
*任职资格管理(双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的
体系与标准、认证与成长职涯发展)
*基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系
*专业技术人才和专业技术管理人才(系统工程师、QA、项目经理等)的正式
培养机制――资源池
10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
*研发技术型人才的需要
*案例研讨:研发技术型人才受什么因素激励?
*案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
*案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
*管理者的红黑脸方法(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打
、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等)
*案例研讨:如何对技术型部属使用红脸?
*案例研讨:如何对技术型部属使用黑脸?
*案例研讨:能干的技术型部属犯了错误如何处理?
*案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
*研发技术型人员的物质型激励:金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配
、薪酬梯级、工资奖金比例
*资力能力及报酬的关系、业界案例
*技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工
11)演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4)组织的融合和团队的打造
5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
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专家简介:
朱老师(Giles)
-资深顾问

专业背景
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,具备十多年的产品开发、项
目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某
大型知名企业工作期间,负责多个大型项目开发、管理工作,主持开发了多款
成功的产品;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为研发唯一的核心小组成
员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目,作为IPD的筹备小组副组长,筹备并
全程参与该公司研发管理变革项目(IPD)的规划和实施,推动该公司研发体系
的创新文化建设。

咨询背景
作为项目总监、带领咨询团队,成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某
知名电子公司、交通运输业某集团、某电子(芯片开发商)、中国电子科技集
团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及
研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目,帮助这些企业建立高效、完备
的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,
受到客户的高度评价。

培训背景
曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开
课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管
理的内训;在培训咨询的10年间,作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数
十个研发管理咨询项目体系的建设(技术创新文化、研发流程体系、项目管理
体系、研发人力资源体系),有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括
通信、软件、家电、电信运营商、芯片等,项目范围涉及需求工程、产品规划
、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新等模块体系,帮助
这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体
制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。


--------------------从技术走向管理高级研修班-----------------------------

报名回执表(FAX:020-62351993 021-51062638)

请填妥此表,发送至我公司传真:(请传真5分钟后来电确认是否收到)


     收到报名表后我们会与您确认相关事项。

单位名称:____________________________________ 培训联系人:____________

联系电话:______________ 联系传真:_____________ 电子邮箱:____________

参加人数:___________ 人 费用总计:_____________ 元

参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参 会 人:______________ 所任职务:_____________ 移动电话:____________

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前您将会收到传真函,包括培训注意

�����事项及详细安排。

付款方式:□电汇/转帐 □现金(在所选项□上打"√")付款总金额______元


住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从2011年___月___日入住至 ____日

退房,房间数量:____ 间标准单人间;____ 间标准双人间;

您参加此次课程的需求和期望:__________________________________________

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